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8月5日8时30分，公司销售精英会议在总部二楼会议室召开，销售部门经理及以上辅导参与，公司总经理方聪艺出席会议！；；；嵋橛晒靖弊芫碇３沙ぶ鞒！
会议传递了各营销公司2017承包期以来销售实现情况，蕴含三清及当前订单情况；；；各部门经理别离就市场、、、价值、、、三清以及最后两个月冲刺工作发展汇报；；；各营销公司总经理对各自公司工作作要求！
会上，总经理方聪艺作重要讲话！７阶芊治隽说鼻捌笠得娑缘睦醋曰繁Ｑ沽、、、成本压力等方面的困境，销售作为企业的龙头要迎难而上，强势得救！Ｔ谕哦雍献鞣矫，方总指出，2017承包期重点显露了部门经理携带小团队作战，各经理均有参加、、、治理、、、关注各自小团队！2018承包期将更突显经理、、、小团队重要性，经理层职责要再加强，要充分起到楷模作用！７阶芮康，一个好的辅导者必须具备在阴郁中可能发现微光的能力，有敢于追随微光前进的勇气，学习提供思想提供意志！Ｔ2017承包期的最后两个月，方总对营销人员提出以下要求：： ：（一）对老客户精心服务，用心守护；；；（二）对新市场启发必须维持积极的态度及行动力；；；（三）严管严督逾期款、、、未开票、、、应收款、、、库存等；；；（四）涨价工作要强推；；；（五）对所有验厂客户倒逼机制追；；；（六）加快团队建设；；；（七）销售原纸采购打算要强推；；；（八）下周起头严控不涨价、、、无利订单的签单！Ｍ币龊萌龆灾，一要对峙坦诚相待准则；；；二要对峙实时沟通准则；；；三要对峙平正公正准则！
纸包装2017承包期即将实现，但愿整个营销人员弘扬胜达心灵，加强团队合作，弘扬“寸土不让、、、寸土必争”心灵，杰出实现承包工作，为2017承包期划上圆满句号，向胜达建企35周年献上厚礼！
